Bagaimana Memilih Pelatihan Kepemimpinan ?

Saya secara teratur menemukan diri saya dengan klien potensial yang menjelaskan pendekatan saya dan memberi mereka informasi terbaik untuk membantu mereka membuat pilihan yang tepat. Intinya adalah bahwa ini adalah keputusan yang sangat pribadi dan sementara saya ingin mengatakan tidak ada pilihan buruk, saya benar-benar melihat para pemimpin membuat pilihan yang salah. Bagaimana aku tahu? Mereka telah kembali kepada saya nanti dan berkata, "Saya ingin bekerja dengan Anda karena itu tidak berhasil dengan orang lain. Saya harus pergi dengan naluri saya." Apa keputusan mereka berdasarkan? Apa yang mereka perhatikan? Apa kriteria yang mereka gunakan?

Pertama, Anda harus jelas di area di mana Anda mencari bantuan. Ada banyak pelatih kehidupan di luar sana yang mencoba masuk ke dunia korporat dan banyak mantan eksekutif yang ingin berkonsultasi dan membimbing, yang tidak perlu melatih kepemimpinan. Jadi apa itu pembinaan kepemimpinan?

Pelatihan Kepemimpinan

Pembinaan kepemimpinan berfokus khusus pada soft skill sebagai pemimpin. Pada saat perusahaan Anda berinvestasi dalam pelatih kepemimpinan untuk Anda, itu mungkin karena Anda mengeksekusi dengan baik dan keahlian teknis / konten Anda, baik itu keuangan, hukum atau teknik, sangat kuat. Mereka sekarang ingin Anda fokus untuk membawa permainan Anda ke tingkat berikutnya dan yang cenderung tentang soft skill sebagai pemimpin dan influencer ... hal-hal yang paling disentuh oleh program MBA karena siswa cenderung lebih tertarik pada strategi, makroekonomi dan keuangan.

Pengembangan Keterampilan Kepemimpinan

Keterampilan kepemimpinan adalah tentang inspirasi dan menjadi seorang visioner, menciptakan sebuah tim yang dapat Anda delegasikan dengan percaya diri sehingga Anda dapat menjadi lebih strategis, secara kuat memengaruhi rekan-rekan Anda dan pemegang saham utama, menavigasi ke politik organisasi, secara efektif mengelola pembinaan tim Anda untuk memberikan efektif dan mengembangkan kehadiran eksekutif yang kuat. Jika ini yang Anda cari, seorang pelatih kepemimpinan adalah yang Anda butuhkan. Jadi sekarang Anda jelas membutuhkan pelatih kepemimpinan, mari kita lihat persyaratan di sana.

Kepemimpinan dan Pelatih Eksekutif

Minimal, Anda menginginkan seorang pelatih yang memiliki cukup pengalaman sehingga Anda dapat merasa yakin bahwa mereka akan menambah nilai. Ada yang mengatakan memilih seseorang dengan setidaknya 5 tahun pengalaman bekerja sebagai pelatih kepemimpinan / pelatih eksekutif, tetapi saya juga mengakui bahwa ada yang kurang berpengalaman yang secara alami sangat baik. Jadi pengalaman melatih bertahun-tahun, sementara di permukaan sangat membantu, bukan satu-satunya hal yang harus Anda fokuskan. Ajukan pertanyaan tentang hasil yang mereka telah membantu klien mereka mencapai. Juga, menyajikan area di mana Anda merasa tertantang dan bertanya kepada pelatih potensial Anda bagaimana mereka mungkin mendekatinya? Melatih sampai taraf tertentu harus terjadi di sana dan kemudian selama wawancara ini adalah pelatih yang mempresentasikan pendekatan yang kredibel dan kuat untuk tantangan Anda dan apakah intuisi Anda memberi tahu Anda bahwa itu akan berhasil? Jika demikian Anda mungkin berbicara dengan orang yang tepat.

Kedua, pelatih Anda harus memiliki pemahaman tentang dunia kerja Anda. Sekali lagi, sementara ideal bahwa mereka telah ada dan melakukan itu, itu tidak selalu menjadi pelatih eksekutif yang baik. Pastikan mereka cepat belajar dan dapat dengan cepat mengejar perusahaan Anda, industri atau profesi Anda dan semua "istilah" yang menyertainya. Setelah semua, mereka sering melatih ke beberapa perusahaan pada saat yang sama sehingga mereka harus dapat memantul masuk dan keluar dengan sempurna dan selalu terlihat seperti mereka cocok !

Ketiga, tentukan apakah cara kerja pelatih berkenaan dengan jadwal dan kiriman yang sesuai untuk Anda. Kami pikir kontrak pembinaan harus minimal enam bulan hingga satu tahun dengan 360 umpan balik dan alat psikometri / penilaian lain yang mungkin dianggap sesuai untuk pengalaman belajar. Lebih penting lagi, seorang pelatih HEBAT tidak akan membanjiri Anda dengan penilaian di bagian depan proses hanya agar mereka dapat mengenal Anda dengan mengandalkan penilaian. Mereka harus menggunakan penilaian yang relevan dengan kebutuhan Anda saat hubungan berkembang. Seseorang yang membanjiri Anda dengan penilaian dan alat lain terlalu mengandalkan data dan tidak bergantung pada pengamatan mereka sendiri.

Dalam pelatihan kami menyebut ini "menggunakan diri" sebagai instrumen untuk melengkapi penilaian dan yang paling penting membantu Anda memperkirakan bagaimana orang lain dapat mengalami Anda. Ini tidak ternilai.

Pastikan juga untuk memeriksa kerahasiaan sesi pelatihan Anda. Dengan kiriman yang harus diserahkan di sponsor Anda, bos, dan berpotensi SDM, adalah kunci bahwa pelatih Anda mengetahui batasan-batasan di sekitar apa yang boleh diungkapkan dan tidak. Aturan main saya ---- Saya senang untuk berbagi dengan HR dan atasan Anda apa yang saya katakan kepada Anda tetapi tidak apa yang Anda katakan kepada saya.

Melatih kemistri

Jadi sekarang ke hal-hal yang lebih halus yang harus Anda cari. Kimia,apakah gaya pelatih cocok dengan milik Anda? Apakah Anda mencari seseorang yang suka menjawab pertanyaan dengan lebih banyak pertanyaan? Atau apakah Anda mencari seseorang yang lebih peka yang akan memberi Anda umpan balik dan ide tentang cara menyelesaikan masalah Anda, tetapi mendorong Anda untuk benar-benar memikirkan umpan balik dan menjadikannya milik Anda sendiri yang paling penting menghubungi Anda untuk mengambil tindakan yang tepat.

Salah satu hal yang paling menyesatkan yang sering dicari oleh pemimpin adalah seseorang yang telah melakukan pekerjaan di perusahaan mereka atau akrab dengan semua pemimpin kunci di dalamnya. Meskipun ini adalah nilai tambah, itu tidak selalu akan membuat keterlibatan pembinaan yang baik. Pelatih Anda dapat dengan cepat menangkap informasi itu dengan berbicara kepada HR dan mendapatkan unduhan budaya serta pemegang saham utama.

Pada akhirnya, Anda harus merasa cukup nyaman dengan pelatih Anda untuk dapat membuka dan mengungkapkan lebih banyak dari diri Anda sendiri untuk mendapatkan nilai maksimal dari pengalaman tersebut. Pelatih Anda harus datang ke meja dengan seperangkat pengalaman, keterampilan, dan alat untuk membuat perjalanan belajar Anda menjadi hal yang paling berharga.

Haruskah Anda Tetap di Pekerjaan Anda Saat Ini Atau Tidak?

Ketika karyawan merasa mereka tidak lagi senang dengan pekerjaan mereka saat ini karena beberapa faktor mereka memutuskan untuk mengubah perusahaan. Terkadang tawaran yang lebih tinggi dari perusahaan lain juga bisa menjadi godaan besar. Apa pun alasannya, Anda harus selalu memberi diri Anda waktu untuk berpikir terlebih dahulu sebelum membuat keputusan, Anda mungkin menyesalinya pada akhirnya. Sebelum memutuskan untuk mengubah karier, keluarkan pena dan kertas Anda terlebih dahulu dan buat daftar kriteria Anda sendiri untuk kebahagiaan dan kepuasan. Identifikasi sepuluh kriteria yang mungkin termasuk peran seperti apa yang ingin Anda mainkan, bos jenis apa yang ingin Anda miliki, dan lainnya seperti gaji dan lokasi. Anda mungkin juga ingin memasukkan faktor-faktor yang lebih dalam seperti pengembangan keterampilan.

Ketika Anda selesai membuat daftar Anda, beri nilai pada kriteria mana yang Anda anggap paling penting untuk Anda. Jika Anda berpikir gaji besar adalah prioritas Anda saat ini, berikan skor tertinggi. Ada juga faktor lain yang perlu dipertimbangkan selain gaji jadi luangkan waktu untuk benar-benar menimbang semuanya dan menentukan mana yang paling penting dari semuanya.

Hal lain yang harus Anda nilai dan evaluasi adalah pilihan Anda. Pilih di antara Anda adalah perusahaan yang Anda pertimbangkan dalam mentransfer untuk dapat memenuhi kebutuhan Anda. Anda dapat melakukan ini dengan mengumpulkan sebanyak mungkin informasi tentang perusahaan seperti dapat dengan membaca iklan atau meminta beberapa teman dan orang yang Anda kenal terhubung ke perusahaan.

Setelah melakukan riset, tentukan perusahaan mana yang dapat membantu mewujudkan impian Anda untuk masa depan. Tanyakan kepada diri sendiri apakah bekerja di salah satu perusahaan prospek Anda akan memungkinkan Anda untuk bekerja sebaik-baiknya dan menjadi orang yang Anda inginkan menjadi sepuluh tahun atau dua puluh tahun dari sekarang.

Ketika Anda selesai menilai dan mengevaluasi sesuatu, langkah terakhir Anda adalah menunggu. Jangan pergi untuk impuls dengan berhenti dari pekerjaan Anda segera setelah mengetahui bahwa Anda akan lebih bahagia dan puas jika Anda pindah ke perusahaan yang telah Anda targetkan untuk waktu yang lama sekarang. Tetap sabar. Siapa tahu, mungkin Anda akan mendapatkan promosi yang sudah Anda minta beberapa bulan dari sekarang.

Tweet